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公司動(dòng)態(tài)/媒體報(bào)導(dǎo)/產(chǎn)品動(dòng)態(tài)/常見(jiàn)問(wèn)題 2020-03-25
董事長(zhǎng)兼總裁董明珠、金蝶集團(tuán)董事會(huì)主席徐少春、光峰科技(25.340, 0.62, 2.51%)CEO薄連明、柔宇科技董事長(zhǎng)劉自鴻相聚珠海格力總部,以公益直播的形式,共同探討“疫情后中國(guó)制造業(yè)的新方向”。
自新冠疫情爆發(fā)以來(lái),制造企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)受到了極大沖擊。據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù),2月中國(guó)制造業(yè)PMI指數(shù)大降至35.7%,創(chuàng)歷史新低,甚至超過(guò)了2008年金融危機(jī)。本次直播,也是致力于幫助中小制造業(yè)分享行業(yè)標(biāo)桿復(fù)產(chǎn)達(dá)產(chǎn)的好方法,助其收獲信心、找到危機(jī)的本質(zhì)。
當(dāng)問(wèn)及“如何迅速?gòu)?fù)工達(dá)產(chǎn)?”時(shí),董明珠回憶道,“疫情剛爆發(fā)的時(shí)候,我考慮的是我們能做些什么,而不是該坐等誰(shuí)來(lái)救”。其認(rèn)為,當(dāng)企業(yè)遇到困難的時(shí)候,更重要的是解決困難,主動(dòng)出擊,而不是等待別人出手相救。
對(duì)此,董明珠舉了幾個(gè)疫情期間發(fā)生的例子。據(jù)稱,格力用了兩個(gè)月左右的時(shí)間,在原有的空氣凈化器“殺病毒”的功能基礎(chǔ)上創(chuàng)造出了一個(gè)新的技術(shù),即可以有效地殺滅新冠狀病毒。該技術(shù)已通過(guò)醫(yī)院的實(shí)地檢測(cè)和專業(yè)檢測(cè)機(jī)構(gòu)檢測(cè),效果非常好。
此外,格力還在極短的時(shí)間內(nèi)“跨界”生產(chǎn)了體溫槍和護(hù)目鏡等短缺物資。董明珠稱,“我們從一線疫情災(zāi)區(qū)聽(tīng)到他們?nèi)笔裁矗覀兙捅M自己所能去做什么。救急如救火,有時(shí)候并沒(méi)有時(shí)間想那么多,也沒(méi)有考慮哪個(gè)行業(yè)能賺錢了才去做,我們當(dāng)時(shí)純粹就是有能力就出力”。
董明珠稱之為“吃虧”精神。格力為醫(yī)院捐贈(zèng)了全球唯一雙向換氣的新風(fēng)空調(diào),其員工也跟著火神山、雷神山的工程隊(duì)裝修基建同步進(jìn)行交付。說(shuō)到這里,董明珠才回答了最開始的問(wèn)題,“在這么多事情當(dāng)中,我找到了克服疫情困難的辦法,就是“精神”。我們必須要有一種忘我舍我的精神,更要有關(guān)愛(ài)社會(huì)、關(guān)愛(ài)別人的精神才能干成大事”。
針對(duì)上述格力“吃虧”精神的典型案例,徐少春表示:“當(dāng)你今天愿意舍得幫助別人的時(shí)候,明天別人也許會(huì)回報(bào)你,敢于援手。企業(yè)面對(duì)危機(jī)的時(shí)候更多表現(xiàn)出的是大愛(ài)、責(zé)任和擔(dān)當(dāng),不管掙不掙錢——我先做了再說(shuō)。”
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